Construire une politique parentalité comme levier de performance, de QVCT et d’attractivité

VINCI Construction est un acteur majeur mondial de la construction et du génie civil, leader notamment dans la construction de routes et d’autoroutes. Le groupe intervient sur l’ensemble du cycle de vie des projets, de la conception à la réalisation, en passant par le financement et la maintenance des infrastructures. Aujourd’hui, VINCI Construction regroupe 800 salariés. 

Contexte & enjeux de la politique parentalité du Siège de VINCI Construction

Dans un secteur en transformation, le Siège de VINCI Construction fait évoluer sa politique RH pour répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs et aux enjeux d’attractivité, de fidélisation et de performance durable. 

Un constat s’impose rapidement : la parentalité ne peut plus être traitée comme un sujet périphérique. Elle s’inscrit au cœur du fonctionnement de l’entreprise, au croisement de la qualité de vie au travail, de l’égalité professionnelle, de la santé mentale et de l’engagement des équipes. 

Les collaborateurs expriment désormais des besoins clairs : des solutions concrètes, visibles et durables pour concilier vie professionnelle et vie personnelle. 

Comme l’explique Lydia Sahraoui-Hocini, Head of HR du Siège de VINCI Construction :  
« Aujourd’hui, un employeur responsable ne se contente pas d’embaucher : il rend la vie possible. La parentalité fait partie du travail réel ; ce n’est pas un sujet privé, c’est un sujet d’organisation. Et l’organisation, c’est la responsabilité de l’entreprise. On peut demander beaucoup aux équipes, mais on ne peut pas leur demander l’impossible : travailler comme si elles n’avaient pas d’enfants. Une politique parentalité, ce n’est pas un geste de bienveillance : c’est de la justice organisationnelle : la preuve qu’on est au niveau de notre responsabilité d’employeur. » 

Dans cette dynamique, l’entreprise adopte une vision inclusive de la parentalité, considérée comme un sujet collectif et non genré, essentiel à l’équilibre des équipes et à la transformation culturelle. 

« La parentalité n’est pas un sujet de mères : c’est un sujet de parents. Tant qu’on ne soutient pas aussi les pères, on entretient les inégalités ; parce qu’on laisse la charge reposer sur une seule moitié du couple, et parfois sur un seul parent. Inclure les pères, ce n’est pas un détail : c’est ce qui fait basculer la culture, parce que ça rend possible le partage de charge au quotidien. Notre objectif, c’est que chacun puisse être parent sans être pénalisé : mères, pères, et parents solos, sans “parent principal” et “parent secondaire”. » précise Lydia Sahraoui-Hocini. 

La solution Les Parents Zens 

Pour répondre à plusieurs enjeux (attractivité, fidélisation, équité, QVCT et santé mentale), le Siège de VINCI Construction s’appuie sur Les Parents Zens, expert de la parentalité en entreprise. 

1. Un dispositif concret : les places en crèche 

L’entreprise met en place des berceaux en crèche, notamment en Île-de-France, où l’accès à une solution de garde est particulièrement complexe. 

Ce dispositif répond directement au principal point de friction des jeunes parents : trouver une place en crèche pour pouvoir reprendre et maintenir leur activité professionnelle sereinement. 

Grâce au réseau national de crèches partenaires et à l’accompagnement proposé, les collaborateurs accèdent à des solutions adaptées à leurs besoins, la reprise après congé est sécurisée et les équipes RH sont déchargées de la gestion opérationnelle. 

2. Un accompagnement personnalisé des familles 

Les Parents Zens propose un accompagnement individualisé via un conseiller dédié, qui aide chaque parent à trouver la solution la plus adaptée (localisation, critères spécifiques, etc.). 

Ce service permet de réduire significativement le stress et la charge mentale liés à la recherche de mode de garde. 

3. Une approche globale de la parentalité 

Si la mise à disposition de places en crèche constitue un levier essentiel, la parentalité ne s’arrête tout de même pas aux 3 ans d’un enfant : imprévus, organisation familiale, charge mentale, soutien, et parfois même accompagnement de proches en situation de dépendance. 

Dans cette logique, le partenariat avec Les Parents Zens s’inscrit dans la durée, avec l’ambition de proposer un accompagnement “tout-en-un”, capable de répondre à l’ensemble des enjeux rencontrés par les salariés parents — et plus largement les aidants — à chaque étape de leur vie. 

« Ce qu’on construit avec une politique parentalité, ce n’est pas un avantage social : c’est une infrastructure de performance durable. Une place en crèche, par exemple, ce n’est pas un “bonus” : c’est une reprise d’activité qui tient, moins d’urgence, moins de charge mentale, plus de stabilité ; donc plus de qualité de travail. Et c’est devenu un critère d’attractivité au même titre que le télétravail et la déconnexion : les candidats nous jugent là-dessus. La marque employeur ne se raconte pas, elle se prouve ; la parentalité est l’un des meilleurs tests de cohérence, et aujourd’hui ce n’est plus un atout : c’est un acquis qu’il faut garantir. » conclut Lydia Sahraoui-Hocini.