Comment l’accompagnement à la parentalité peut être un atout pour votre marque employeur ?

De nos jours, les salariés attachent de plus en plus d’importante à la qualité de vie au travail, aux conditions ainsi qu’à l’équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle. L’accompagnement à la parentalité en entreprise est aussi devenu un critère essentiel pour les parents et futurs parents. D’après une étude de Aparentière, 99% des salariés estiment que l’accompagnement des parents devrait faire partie intégrante de la politique RH de l’entreprise. Cependant, malgré cette demande, peu d’entreprises ont encore pris des mesures en ce sens.  

Découvrez les 3 raisons pour lesquelles soutenir vos collaborateurs parents vous permettront d’améliorer votre marque employeur. 

Attirer pour mieux recruter 

Dans un contexte de « grande démission », attirer des talents est plus difficile que jamais. La plupart des candidats cherchent désormais à s’aligner avec les valeurs de l’entreprise qu’ils rejoignent. Ils sont également de plus en plus attentifs à la culture d’entreprise, à l’image de marque et aux avantages offerts par l’employeur en matière d’équilibre de vie. Selon Recruthea, 90% des salariés ont déjà envisagé de quitter leur entreprise pour une autre jouissant d’une meilleure réputation.  

Pour les entreprises, l’enjeu est de taille. D’après une étude de The Boson Project en 2023, 77% des parents estiment que concilier travail et parentalité constitue un challenge dans leur vie de tous les jours. En offrant un accompagnement à la parentalité via différents services de parentalité (places en crèche, chèque CESU, congé parental flexible, coaching…) l’entreprise devient plus attractive pour les talents qualifiés qui envisagent de devenir parent ou le sont déjà. Par ailleurs, en développant une politique parentalité, l’employeur montre qu’il est prêt à s’investir dans le bien-être de ses salariés parents, ce qui favorise sa marque employeur et par ricochet le nombre de candidats motivés et qualifiés qui postulent pour rejoindre l’entreprise. 

C’est ce qu’a constaté le ZooParc de Beauval qui, en partenariat avec Les Parents Zens, a créé une crèche sur site, ouverte 365 jours par an, afin de faciliter l’accueil des enfants des salariés ayant des horaires atypiques. Le résultat ? Une marque employeur décuplée et un recrutement facilité ! 

Renforcer la fidélisation de ses équipes 

Selon une étude de l’INSEE, un tiers des salariés parents affirment que la parentalité a un impact important sur leur carrière professionnelle. De plus, 66% des parents d’enfants de 0 à 3 ans rencontrent des difficultés pour concilier leur vie professionnelle et personnelle.  

Intégrer la parentalité dans la stratégie RH contribue également à renforcer la fidélisation des salariés. Grâce à des initiatives, telles que l’accès à des places en crèche, une flexibilité des horaires et du télétravail, un retour de congé maternité/paternité aménagé, le collaborateur se sent soutenu par son employeur qui prend en compte les défis quotidiens auxquels ils font face en tant que parent. Ces initiatives sont également bénéfiques pour les collaborateurs sans enfants qui peuvent plus facilement envisager une carrière à long terme au sein de l’entreprise. 

L’accompagnement à la parentalité permet également de retenir les talents ; c’est ce qu’explique Camille Méar, DRH au sein du cabinet de conseil Thiga : « Nous avons réservé le premier berceau de manière très opportuniste pour l’un de nos salariés qui avait une problématique de garde d’enfant, et nous avons réalisé que cela risquait de perturber sa capacité à rester dans l’entreprise. ».  

Le constat est le même chez Eiffage Construction pour qui l’accès à des places en crèche a été un avantage concurrentiel afin de retenir l’un de leurs collaborateurs. C’est ce qu’explique Richard Gerifaud, DRH Régional chez Eiffage Construction : « A ce moment-là, on a réussi à retourner la situation : ce qu’on pouvait lui apporter grâce au dispositif de places en crèche, personne ne pouvait le lui proposer chez la concurrence. Ce collaborateur est finalement resté chez Eiffage Construction. Aujourd’hui, on a un salarié motivé, engagé et reconnaissant envers son entreprise ».   

Toutes ces mesures en faveur de la qualité de vie des salariés parents permet d’accroître votre marque employeur : vos collaborateurs engagés sont de réels ambassadeurs pour véhiculer une bonne image de votre entreprise. 

Promouvoir l’égalité homme/femme 

La société évolue, mais ce sont encore principalement les femmes qui doivent adapter leur carrière professionnelles (retarder leur retour de congé maternité, réduire leur temps de travail, renoncer à une promotion…) pour concilier travail et famille. Ce sont aussi elles qui portent en grande majorité la charge mentale liée à l’éducation des enfants et à la gestion des tâches du quotidien. 

Il est donc important pour les entreprises de prendre des mesures, telles que l’accès à des modes de garde, du soutien scolaire pour les enfants ou encore de l’aide au ménage, afin d’aider les mères à concilier leur équilibre vie professionnelle / vie personnelle tout en allégeant leur charge mentale. Ces initiatives sont d’autant plus importantes quand on sait que 63% des parents sont en détresse psychologique. 

Mais, soutenir la parentalité pour rendre une marque employeur plus inclusive, c’est aussi permettre aux hommes de prendre leur congé paternité en totalité, voire d’allonger le congé second parent, comme l’a fait l’entreprise Mazars. « Les 28 jours légaux du congé second parent, c’est vraiment court. Nous avons donc créé un dispositif pour ajouter 42 jours au temps légal et passer à 70 jours au total, soit 2 mois et demi comme le congé maternité. Un vrai changement ! » explique Estelle Clement, HR Business Partner chez Mazars. 

Promouvoir l’égalité homme/femme grâce à un accompagnement à la parentalité permet à l’entreprise de valoriser sa marque employeur, de la rendre plus inclusive et de recruter des talents qualifiés dans des secteurs traditionnellement masculins comme celui de l’ingénierie ou de la mécanique, ou féminins comme celui du Care ou de la petite enfance ! 

Ecouter et répondre aux besoins des salariés parents peut jouer un rôle crucial dans la position de votre entreprise sur le marché. En instaurant une culture d’entreprise positive, votre entreprise deviendra plus attractive pour les candidats potentiels et renforcera la fidélisation et l’engagement de vos salariés. 

Par ailleurs, avec la mise en place de services dédiés aux parents, votre entreprise peut profiter de cet atout pour renforcer sa marque employeur et se démarquer de la concurrence. D’après l’Observatoire de la Parentalité, 41% des parents estiment qu’être aidés à mieux équilibrer leur temps de vie a un impact très important sur l’image qu’ils ont de l’employeur, alors, pourquoi s’en priver ?