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Le cofinancement d’une place en crèche d’entreprise est une solution partagée entre l’entreprise, la Caisse d’Allocations Familiales et les familles. Concrètement, l’entreprise réserve une place dans une crèche (généralement inter-entreprises ou privée) à proximité du domicile de la famille bénéficiaire et participe financièrement au coût du berceau. Le reste à charge pour la famille est calculé selon les revenus, comme dans une crèche municipale. 

Un soutien concret à la parentalité en entreprise

Selon une étude IDM, 75% des futurs parents souhaiteraient que leur employeur leur propose une place en crèche. En effet, obtenir une place en crèche de nos jours est un véritable défi pour les familles. Les jeunes parents, souvent tiraillés entre impératifs professionnels et personnels, trouvent dans la crèche cofinancée un soutien logistique essentiel.  Ainsi, cofinancer une place en crèche à ses collaborateurs, c’est leur offrir une solution de garde assurée, fiable et accessible financièrement. Ce service permet notamment de réduire l’absentéisme, de faciliter les retours de congé maternité, paternité ou parental et de favoriser la concentration au travail. 

Un investissement socialement responsable

S’engager dans le cofinancement d’une crèche d’entreprise, c’est aussi assumer une responsabilité sociétale forte. En effet, ces mesures s’inscrivent dans une démarche RSE globale, en cohérence avec les attentes des nouvelles générations. C’est ce qu’explique Gary Radix, Responsable RSE qui a déployé des places en crèche chez Greenstyle grâce à un partenariat avec Les Parents Zens : « Implémenter un service parentalité chez Greenstyle s’inscrit dans une évolution sociétale forte, celle du prolongement du congé paternité. Notre démarche RSE a pour objectif de faire en sorte que l’individu se sente mieux au travail pour qu’il puisse mieux servir le collectif et l’équipe. »

Les modalités du cofinancement : comment ça fonctionne ?

Le cofinancement repose sur un partenariat tripartite : l’entreprise, la famille et les pouvoirs publics. Voici comment les rôles sont répartis. 

Le rôle de l’entreprise

L’entreprise réserve une ou plusieurs places dans des structures à proximité du domicile des familles bénéficiaires de ce service. Elle signe un contrat avec un intermédiaire, tel que Les Parents Zens, définissant entre autres, le nombre de berceaux réservés et la durée de l’engagement. 

Elle paie suite la « part entreprise » (qui équivaut à la part payée par la commune dans le cas d’une crèche municipale). Ce montant permet de financer le fonctionnement de la structure. En contrepartie, l’entreprise bénéficie d’avantages fiscaux intéressants. 

Le rôle de la famille

Le salarié parent dispose ainsi d’une place comme dans une crèche municipale. Il paie un tarif calculé selon les barèmes de la CAF, basé sur le quotient familial. Le coût pour la famille est donc équivalent, voire parfois moins cher, que celui d’une crèche municipale. 

Le rôle des pouvoirs publics

La Caisse d’Allocations Familiale verse une aide financière aux familles, selon le revenu fiscal du foyer. 

Les avantages financiers pour l’entreprise

L’employeur dispose de plusieurs avantages fiscaux permettant de réduire le coût net d’une place en crèche.  

Crédit d’impôt famille (CIF)

Le crédit d’impôt famille permet à toute entreprise soumise à l’impôt sur les sociétés de bénéficier d’un crédit d’impôt égal à 50 % des dépenses engagées pour financer des places en crèche. Ce crédit est plafonné à 500 000 € par an.  

Déductibilité des charges

En plus du crédit d’impôt, les sommes engagées pour le cofinancement de modes d’accueil sont déductibles du résultat imposable de l’entreprise. Ainsi, en combinant crédit d’impôt et déduction fiscale, le coût réel pour l’entreprise peut être réduit de près de 75 %. 

Pour en savoir plus, découvrez notre article : « Combien coûte la crèche d’entreprise pour l’employeur ? »

Comment cofinancer une place en crèche d’entreprise en 6 étapes

Vous êtes RH et souhaitez mettre en place ce dispositif ? Voici un guide étape par étape. 

1. Identifier les besoins des salariés parents

Commencez par diagnostiquer la situation : combien de collaborateurs sont parents d’enfants de moins de 3 ans ? Et combien de salariés peuvent être de futurs parents dans l’année à venir ? Quels sont leurs besoins en garde d’enfants (lieu, horaires, urgence) ? Un simple questionnaire anonyme peut permettre de recueillir des données utiles pour calibrer l’offre. 

2. Déterminer le nombre de places nécessaires

Une fois les besoins identifiés, évaluez le nombre de places à réserver. Il peut être pertinent de commencer avec un nombre réduit de berceaux pour tester le dispositif et l’adapter ensuite.  

3. Trouver un partenaire 

Le choix du partenaire est essentiel, c’est lui qui va vous accompagner dans les différentes étapes de mise en place du dispositif.  

Chez Les Parents Zens, nous vous accompagnons dès la phase d’audit afin d’identifier les besoins de vos équipes jusqu’à la recherche de place en crèche pour les familles et au suivi après l’intégration de l’enfant dans la structure. 

4. Communiquer auprès des salariés

Informez les salariés de l’existence du dispositif et des conditions d’attribution des places. Prévoyez une procédure claire de demande, un calendrier et des critères de priorisation (ancienneté, situation familiale, distance, etc.).  

Il est important d’être transparent sur les critères d’attribution afin d’éviter toutes frustrations des salariés en cas de refus. 

Pour en savoir plus, découvrez notre article : « Comment réserver des places en crèche pour ses salariés : Guide complet pour les Ressources Humaines »

Bonnes pratiques pour maximiser l’impact du cofinancement

Impliquer le CSE

Impliquer les représentants du personnel et le CSE permet de légitimer la démarche, de l’adapter aux réalités des salariés et d’assurer une meilleure appropriation par les équipes. 

Prévoir un budget annuel et un bilan

Anticipez dans votre budget les coûts liés au cofinancement et suivez chaque année les retombées du dispositif : taux de remplissage des places, satisfaction des parents, impact sur le turn-over, etc. 

Compléter par d’autres mesures parentalité

Le cofinancement de places en crèche gagne en efficacité lorsqu’il s’intègre dans une politique parentalité : congés enfants malades, horaires flexibles, télétravail, accompagnement des retours de congé maternité/paternité, etc. 

Conclusion : Le cofinancement, un marqueur de modernité RH

Dans un marché du travail concurrentiel, attirer et fidéliser les talents passe aussi par des engagements concrets sur la parentalité. Cofinancer une place en crèche d’entreprise n’est pas réservé aux grandes structures : même une PME peut initier une démarche adaptée à ses moyens, avec un fort impact humain. 

La souplesse du dispositif et les nombreux avantages fiscaux en font une solution accessible, performante et qui répond aux attentes et aux besoins des nouveaux salariés parents. 

Pour en savoir plus, découvrez tous nos articles sur le dispositif de crèches d’entreprise.