Démarche parentalité : pourquoi l’intégrer dans votre stratégie RH ?

L’équilibre entre travail et vie familiale occupe désormais le devant de la scène dans le monde professionnel. Selon le baromètre de l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise sur la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle, 92% des salariés parents considèrent cet équilibre de vie comme crucial. La pandémie de la Covid-19 a accentué la prise de conscience des entreprises quant à la nécessité de créer un environnement de travail favorable aux parents. Dans cette ère où les exigences professionnelles se mêlent aux responsabilités familiales, l’intégration d’une démarche de parentalité dans votre stratégie des ressources humaines devient impérative.

Découvrez l’importance de déployer une telle politique parentalité dans votre stratégie d’entreprise, et comment une cette démarche peut être un catalyseur pour votre marque employeur, vos finances et pour l’épanouissement professionnel et personnel de vos équipes !

Attirer et fidéliser des talents avec une politique de parentalité

Nouvelles attentes des salariés

Aujourd’hui, les salariés recherchent activement des entreprises “Family Friendly”, celles qui comprennent et qui soutiennent leurs responsabilités familiales, surtout chez les jeunes parents. Selon une étude de l’INSEE, 66% des parents rencontrent des difficultés à concilier leur vie professionnelle et leur vie personnelle avec un enfant de 0 à 3 ans.

Intégrer une politique de parentalité dans votre stratégie signifie être conscient des besoins spécifiques de vos collaborateurs (qui peuvent être différents d’une entreprise à l’autre) et adapter en conséquence les mesures mises en place. Comme le souligne Estelle Clément, HR Business Partner chez Mazars, un programme parentalité est bénéfique uniquement s’il répond aux besoins réels des salariés. Un audit interne, tel que celui réalisé par CNS Communications, peut vous offrir une visibilité précieuse sur les nouvelles attentes des candidats-collaborateurs et démontrer ainsi votre engagement envers le bien-être de vos équipes, tout en renforçant votre image de marque.

Différenciation concurrentielle

Le développement d’une réputation d’entreprise socialement responsable vous démarque de la concurrence sur le marché du travail. Les professionnels talentueux sont plus enclins à choisir une entreprise qui reconnaît et répond à leurs besoins familiaux. Richard Gerifaud, DRH régional au sein d’Eiffage Construction, souligne l’impact positif de la mise à disposition de places en crèche pour retenir un collaborateur : « Ce qu’on pouvait lui apporter grâce au dispositif de places en crèche, personne ne pouvait le lui proposer chez la concurrence. Ce collaborateur est finalement resté chez Eiffage Construction. Aujourd’hui, on a un salarié motivé, engagé et reconnaissant envers son entreprise ».

En investissant dans une politique parentalité, vous renforcez votre marque employeur et la confiance des candidats améliorant ainsi votre réputation globale sur le marché de l’emploi.

Bénéfices financiers

Une entreprise dotée d’une politique parentalité ambitieuse tire profit de sa notoriété, de sa marque employeur et de sa démarche RSE, qui se traduit par une capacité accrue à attirer des talents et à les fidéliser limitant ainsi le taux de turnover. De nombreuses économies sont ainsi réalisées et résultent directement de la capacité de l’entreprise à attirer des candidats qualifiés, de manière organique, réduisant ainsi sa dépendance aux plateformes et aux canaux de recrutement traditionnels.

Il est également crucial de considérer le rendement sur investissement (ROI) généré par des mesures de soutien en faveur de la parentalité des salariés. En investissant 100€ dans de telles initiatives, l’entreprise peut réaliser un ROI de 8%, selon une étude réalisée par un groupe d’entreprises suisses.

Cette rentabilité découle de la diminution de l’absentéisme, de la baisse des coûts de recrutement et de l’amélioration de la fidélité des salariés. En somme, chaque euro investi dans la parentalité des salariés se traduits par des avantages financiers substantiels, renforçant la viabilité économique de l’entreprise à long terme.

Améliorer la productivité et la satisfaction au travail

Equilibre carrière-vie familiale

Une politique parentalité efficace facilite l’équilibre entre les exigences professionnelles et les responsabilités familiales, conduisant à une hausse de productivité et de satisfaction au travail. Selon une étude d’Ernst & Young, 70% des entreprises constatent une amélioration du moral et une hausse de productivité de leurs équipes après la mise en place d’une démarche de parentalité.

Réduction de l’absentéisme

En offrant des solutions telles que des horaires de travail flexibles, des congés parentaux payés et des services d’accueil d’enfants, les entreprises peuvent contribuer à réduire l’absentéisme lié aux problèmes familiaux. En effet, les problèmes liés aux modes d’accueil sont estimés à générer jusqu’à 4 heures d’inefficacité au travail, engendrant un coût estimé entre 800 et 1250 € par personne pour l’entreprise.

De plus, une étude de Harvard MIT souligne qu’un salarié satisfait au sein de son entreprise est 31% plus productif, neuf fois plus fidèle, six fois moins absent et deux fois moins malade. Ces résultats soulignent le lien étroit entre le bien-être des collaborateurs, la mise en place d’une démarche parentalité efficace et les retombées positives sur la performance globale de l’entreprise.

Favoriser un environnement inclusif grâce à une démarche de parentalité

Diversité et inclusion

La mise en place d’une politique parentalité contribue significativement à l’objectif global de promouvoir la diversité et l’inclusion au sein de votre entreprise. La diversité ne se limite pas uniquement aux aspects traditionnels tels que le genre, l’ethnie ou l’âge, mais englobe également les différences entre les rôles familiaux, les diverses formes de conjugalité et les responsabilités familiales. En reconnaissant et en soutenant les multiples réalités familiales, votre entreprise démontre son engagement et créé un environnement de travail où tous les salariés, quels que soient leurs statuts familiaux, se sentent valorisés et pris en compte.

Egalité homme-femme

Une politique en faveur des parents bien conçue peut participer à atténuer les discriminations liées à la parentalité, en particulier celles qui touchent souvent les femmes sur leur lieu de travail. Par exemple, offrir de la flexibilité des horaires ou une solution de mode d’accueil peut aider à surmonter les stéréotypes associés aux mères en milieu professionnel. En soutenant activement les femmes qui retournent au travail après leur congé maternité, votre entreprise démontre son engagement en faveur de l’égalité des chances.

En outre, la sensibilisation et la formation au sein de l’entreprise peuvent jouer un rôle clé pour éliminer les préjugés liés à la parentalité. En « éduquant » vos collaborateurs sur l’importance de l’inclusion parentale et l’égalité homme-femme, vous contribuez à créer une culture d’entreprise où chacun est traité équitablement, indépendamment de son rôle parental.

En conclusion, intégrer une politique parentalité dans votre stratégie des ressources humaines est un investissement stratégique, allant au-delà d’une simple démarche altruiste. En répondant aux besoins des parents de votre entreprise, vous créez un environnement propice à la croissance professionnelle, à la fidélisation des salariés et à la construction d’une image de marque positive. C’est un pas de plus vers la construction d’une entreprise durable et socialement responsable.

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