Publié le : 12/05/2025
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Pour les parents de jeunes enfants, et en particulier ceux dont les enfants ont entre 6 mois et 3 ans, la recherche d’un mode de garde fiable relève souvent du parcours du combattant. Ce défi quotidien, encore trop largement sous-estimé, entraîne des répercussions directes sur l’organisation professionnelle des familles, mais également sur la performance globale des entreprises.
Dans un contexte où la parentalité en entreprise devient un enjeu RH majeur, il est essentiel d’aborder la question du mode de garde comme un levier stratégique, capable d’améliorer à la fois le bien-être des salariés-parents et la stabilité des équipes.
Trouver un mode de garde : un enjeu critique pour les parents salariés
La période des 6 mois à 3 ans représente une phase de transition délicate pour de nombreuses familles. Après le congé maternité ou paternité, le retour à l’emploi impose de trouver une solution de garde sécurisante, fiable et durable. Or, les places disponibles sont limitées, les critères d’accès parfois flous, et les coûts souvent élevés.
Selon la Direction Régionale de l’Economie, de l’Emploi, du Travail et des Solidarités (DREETS), plus de 160 000 parents sont empêchés de prendre ou de reprendre un emploi faute de mode d’accueil adaptés à leurs besoins et à leurs moyens. Cette réalité engendre des tensions fortes dans les foyers, une organisation complexe du quotidien, et une charge mentale particulièrement lourde à porter.
Du côté des entreprises, cette problématique se traduit par une hausse de l’absentéisme, des retards récurrents, des reports de réunions, voire des interruptions de carrière. Les chiffres sont parlants : près d’un tiers des absences professionnelles sont aujourd’hui directement liées à des difficultés de garde d’enfants, selon l’Observatoire de la Qualité de Vie au Travail. À cela s’ajoute une baisse de concentration au travail et une difficulté à planifier à long terme les responsabilités professionnelles.
Pourquoi les entreprises doivent s’emparer de la question
Face à ces constats, il est devenu indispensable pour les organisations de s’impliquer activement dans la recherche de solutions. La question du mode de garde ne relève plus uniquement de la sphère privée : elle concerne directement la gestion des ressources humaines, la performance collective et la fidélisation des talents. En apportant des réponses concrètes aux besoins de leurs salariés parents, les entreprises améliorent leur attractivité, réduisent le turnover et cultivent un climat social plus apaisé. Elles participent également à une meilleure égalité des chances, en permettant à chacun – quel que soit son contexte familial – de s’investir pleinement dans sa vie professionnelle.
Réserver des berceaux d’entreprise
Un autre levier d’action efficace consiste à nouer un partenariat avec un réseau de crèches privées, permettant ainsi de proposer des berceaux dans des structures à proximité du domicile des parents salariés. Cette solution permet de faciliter l’accès à des places en crèche – ce qui est souvent compliqué, surtout en zone urbaine - et de leur proposer une solution de garde selon des horaires flexibles et en fonction de leurs besoins spécifiques.
Cette démarche réduit la pression sur les familles, et les futurs et jeunes parents, et contribue à diminuer significativement les absences liées aux urgences de garde.
Pour tout savoir, découvrez notre guide : "comment réserver des places en crèche pour ses salariés"
Repenser l’organisation du travail avec plus de flexibilité
Au-delà des solutions de garde, l’organisation même du travail doit évoluer pour s’adapter aux réalités des parents de jeunes enfants. La flexibilité des horaires devient ici un facteur essentiel de réussite. Offrir la possibilité de commencer plus tard, de terminer plus tôt ou de fractionner sa journée de travail permet aux salariés parents de mieux gérer les impératifs du quotidien, sans sacrifier leur efficacité professionnelle.
Le télétravail constitue également un atout majeur dans cette configuration. Il permet une meilleure répartition du temps, une réduction du stress lié aux déplacements, et une capacité accrue à gérer les imprévus (maladie d’un enfant, absence de dernière minute de la nounou, etc.). Bien encadrée, cette modalité renforce l’engagement, la concentration et la satisfaction des collaborateurs.
Soutenir financièrement les efforts des familles
Le coût de la garde d’enfants reste un frein important pour de nombreuses familles. Certaines entreprises choisissent de mettre en place un soutien financier ciblé, comme la création d’un Compte Épargne Temps dédié à la parentalité, la participation avec des Chèques Emploi Service (CESU) ou la participation directe aux frais de garde via des dispositifs défiscalisés.
Ces aides peuvent prendre plusieurs formes : subvention mensuelle, remboursement partiel, cofinancement d’une place en crèche. Leur objectif est de permettre aux parents de trouver une solution adaptée à leur budget, sans devoir réduire leur temps de travail ou renoncer à certaines missions professionnelles.
Les effets positifs d’une politique de garde structurée
En accompagnant les salariés dans la gestion du mode de garde, les entreprises obtiennent des résultats concrets. Elles constatent une réduction de l’absentéisme, une amélioration de la ponctualité, une concentration renforcée, et un retour à l’emploi plus rapide après un congé parental. Les collaborateurs-parents sont plus sereins, plus impliqués et plus fidèles à leur entreprise.
Cette dynamique favorise également l’image de l’entreprise en externe. En se positionnant comme un employeur « Family Friendly », attentif au bien-être de ses équipes, l’organisation améliore sa marque employeur, attire des profils qualifiés et renforce sa réputation auprès de ses partenaires et clients.
Sur le plan interne, ces dispositifs contribuent à une culture d’entreprise plus inclusive, plus bienveillante, et plus alignée avec les attentes sociétales actuelles. Ils permettent également de soutenir la parité, en facilitant la poursuite de carrière des femmes, souvent plus concernées par les enjeux de garde.
Conclusion
Entre 6 mois et 3 ans, le besoin de garde des enfants est à la fois critique pour les familles et déterminant pour la continuité professionnelle des parents. Face à ce constat, les entreprises ont un rôle à jouer, et une opportunité à saisir. En intégrant la question du mode de garde dans leur politique parentalité, elles répondent à une attente forte de leurs collaborateurs et améliorent leur performance globale..
Investir dans des dispositifs de garde adaptés, c’est investir dans le bien-être, la stabilité et la productivité de ses équipes. C’est faire le choix d’une entreprise plus moderne, plus humaine, et plus performante.
Rédaction : Vincent Puren