Publié le : 09/05/2025
Sommaire
Parentalité et engagement : des salariés plus fidèles et plus motivés
Un accompagnement expert pour maximiser l’impact des politiques parentalité
Parentalité en entreprise : un investissement stratégique pour 2025
Dans un contexte professionnel en profonde mutation, la quête d’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle devient un critère déterminant dans les choix de carrière. La parentalité, longtemps reléguée au second plan dans les politiques RH, s’impose désormais comme un levier stratégique pour la rétention des talents. Cette évolution n’est pas anecdotique : elle repose sur des attentes fortes exprimées par les salariés et sur des indicateurs de performance RH de plus en plus sensibles aux enjeux familiaux.
D’après le Baromètre de la Parentalité en entreprise, mené en 2023 par Les Parents Zens, plus de huit parents sur dix se disent prêts à changer d’entreprise pour intégrer une structure plus favorable à la parentalité. Ce chiffre traduit une réalité bien ancrée : pour fidéliser leurs collaborateurs, les entreprises doivent adapter leurs pratiques aux nouvelles exigences sociétales. Celles qui relèguent encore la parentalité au rang des problématiques individuelles s’exposent à un risque accru de turnover et à une perte d’attractivité sur le marché de l’emploi.
Parentalité et engagement : des salariés plus fidèles et plus motivés
Les politiques parentalité ont un effet direct sur le niveau d’engagement des salariés. Lorsqu’un collaborateur bénéficie de mesures concrètes pour l’accompagner dans son rôle de parent, il développe un sentiment de reconnaissance qui se traduit par une fidélité accrue envers son entreprise. Une étude de Harvard/MIT révèle que les salariés bénéficiant de dispositifs parentaux adaptés sont jusqu’à neuf fois plus fidèles à leur employeur que ceux qui n’en bénéficient pas.
Cette fidélité s’explique par plusieurs leviers :
Le premier réside dans le soutien au quotidien, comme la possibilité d’aménager ses horaires ou d’avoir recours à un télétravail régulier. Ces mesures permettent aux parents de mieux gérer les contraintes liées à leur vie familiale, tout en maintenant un haut niveau de performance au travail.
Le deuxième levier repose sur la construction d’un environnement inclusif. Lorsqu’une entreprise valorise la parentalité à travers une communication bienveillante, une tolérance aux imprévus familiaux ou des initiatives comme les journées parents-enfants, elle contribue à réduire le stress des salariés et renforce leur attachement à la structure.
Enfin, les avantages parentaux concrets – tels que l’accès facilité à des solutions de garde ou des subventions pour les frais liés aux enfants – sont perçus comme des signes tangibles de considération.
Ces bénéfices renforcent la satisfaction des collaborateurs, qui se sentent pleinement soutenus dans l’articulation de leurs vies professionnelle et familiale.
À l’inverse, une entreprise qui ignore ces attentes s’expose à un départ anticipé de ses talents. 82% des salariés sont prêts à changer d’entreprise pour davantage de mesures parentalité. Ce turnover engendre des coûts importants, notamment en matière de recrutement, de formation et de perte de savoir-faire.
Un retour sur investissement mesurable
Contrairement à certaines idées reçues, les politiques parentalité ne sont pas des dépenses à perte. Elles génèrent un retour sur investissement significatif, tant en matière de performance que de rentabilité.
Pour chaque centaine d’euros investie dans des mesures favorables aux parents salariés, les entreprises peuvent récupérer jusqu’à 108 euros, traduisant un retour sur investissement de 8 %. Cette rentabilité s’explique par une baisse du turnover, une productivité accrue, et une réduction notable des interruptions liées aux imprévus familiaux.
Les entreprises qui développent une image d’employeur responsable et bienveillant bénéficient également d’un avantage concurrentiel. Celles qui sont perçues comme des lieux de travail où il fait bon vivre sont plus attractives sur le marché de l’emploi, mais également auprès des investisseurs.
De plus, un turnover élevé engendre des coûts cachés souvent sous-estimés. Chaque départ représente un investissement équivalent à six à neuf mois de salaire, entre le temps consacré au recrutement, à l’intégration du nouveau collaborateur et à la montée en compétences. En fidélisant leurs talents grâce à des politiques parentales adaptées, les entreprises réduisent ces dépenses et stabilisent leurs effectifs.
Intégrer durablement la parentalité dans la stratégie RH
Pour qu’une politique parentalité soit efficace, elle doit reposer sur des actions concrètes, pilotées et évolutives. Plusieurs axes sont à considérer pour une intégration durable au sein de l’organisation.
Tout d’abord, il est essentiel d’offrir un soutien réel et accessible au quotidien. Cela passe par la mise en place de congés parentaux mieux rémunérés, d’horaires flexibles, ou encore d’options de télétravail adaptables. Ces mesures permettent aux salariés de faire face aux aléas de la vie familiale sans renoncer à leurs ambitions professionnelles.
Ensuite, il est fondamental de promouvoir une culture d’entreprise favorable à la parentalité. Cela implique d’organiser des initiatives symboliques mais puissantes, comme des ateliers de coaching parental, des moments de partage entre collègues parents, ou encore des conférences thématiques sur l’équilibre des temps de vie. Ce type d’environnement renforce le sentiment d’appartenance et améliore la qualité des relations au sein des équipes.
L’accompagnement des managers est également un facteur clé de succès. En les formant aux enjeux spécifiques de la parentalité, l’entreprise leur donne les outils nécessaires pour gérer leurs équipes avec plus d’empathie, de compréhension et de souplesse. Ces compétences managériales permettent de prévenir les tensions et d’adapter les objectifs en fonction des périodes de vie des collaborateurs.
Enfin, encourager une vision égalitaire de la parentalité est une démarche incontournable. En incitant les pères à prendre des congés parentaux, en garantissant un accès équitable aux dispositifs et en luttant contre les biais de genre, les entreprises participent activement à la réduction des inégalités professionnelles. Cela contribue à améliorer la satisfaction des collaborateurs et à consolider une culture d’entreprise fondée sur l’équité.
Un accompagnement expert pour maximiser l’impact des politiques parentalité
Pour garantir la réussite de leur démarche, les entreprises peuvent faire appel à un partenaire spécialisé capable d’apporter des solutions sur mesure, comme Les Parents Zens. Un accompagnement global, combinant services opérationnels et outils de pilotage, permet de déployer des politiques cohérentes, efficaces et alignées sur les attentes des salariés.
Avec la solution Zens+ des Parents Zens, un assistant parental intelligent, accessible en continu, peut offrir aux collaborateurs une évaluation personnalisée de leur situation. En quelques minutes, les salariés obtiennent des recommandations concrètes, un plan d’action adapté à leurs contraintes, et un suivi dans le temps. Ce type de service simplifie le quotidien des parents et renforce leur engagement.
L’entreprise peut également proposer un ensemble de prestations dédiées aux familles, telles que des solutions de garde flexibles, des séances de coaching parental, un accompagnement psychologique ou des services de soutien pour les familles monoparentales. Ces dispositifs sont conçus pour répondre à des besoins variés, en fonction de la composition familiale, de l’âge des enfants ou de la charge mentale rencontrée.
Enfin, un tableau de bord RH permet de suivre l’impact des politiques mises en place. Grâce à des indicateurs anonymisés, les ressources humaines peuvent ajuster leur stratégie.
Parentalité en entreprise : un investissement stratégique pour 2025
Les attentes autour de la parentalité vont continuer de croître dans les années à venir. Les nouvelles générations, particulièrement sensibles à ces enjeux, placent l’équilibre de vie au cœur de leurs priorités professionnelles. Les entreprises qui anticipent cette évolution ont tout à gagner.
Intégrer une politique parentalité ambitieuse permet de fidéliser les talents, d’attirer les meilleurs profils, d’améliorer la performance collective et de renforcer le positionnement de l’entreprise sur son marché. Ce n’est plus un simple avantage social : c’est un pilier de la stratégie RH et un facteur clé de compétitivité.
Vous êtes DRH, dirigeant ou manager ? Il est temps d’intégrer la parentalité dans vos priorités RH et de faire de votre entreprise un lieu où chacun peut grandir professionnellement sans renoncer à son rôle de parent.
Rédaction : Vincent Puren