Publié le : 29/04/2025
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Pourquoi la co-construction est-elle une approche gagnante ?
Les étapes clés pour réussir la co-construction de votre politique de parentalité
La parentalité en entreprise s’impose aujourd’hui comme un enjeu central pour les ressources humaines. Face à des attentes croissantes, les employeurs doivent repenser leurs pratiques pour répondre aux besoins des salariés parents. Plus de trois quarts des parents considèrent que l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale représente leur principal défi. Dans ce contexte, co-construire des politiques de parentalité adaptées apparaît comme une démarche indispensable.
Plutôt que d’imposer des solutions descendantes, les entreprises qui réussissent dans ce domaine sont celles qui impliquent directement les collaborateurs dans la conception des dispositifs. La co-construction permet d’élaborer des mesures sur mesure, alignées à la fois sur les besoins concrets des salariés et les objectifs stratégiques de l’organisation.
Pourquoi la co-construction est-elle une approche gagnante ?
Mettre en place une politique parentalité efficace ne peut se faire sans une connaissance fine du quotidien des salariés parents. C’est pourquoi la co-construction constitue un levier précieux pour concevoir des actions réellement pertinentes.
Des solutions plus justes et plus pertinentes
En intégrant les parents dans la réflexion, l’entreprise obtient des retours concrets sur les difficultés rencontrées, les attentes spécifiques et les priorités réelles. Ce dialogue direct permet de concevoir des dispositifs ancrés dans la réalité du terrain, loin des modèles génériques souvent inadaptés. Une politique construite avec les collaborateurs est nécessairement plus cohérente avec leur mode de vie, leurs contraintes et leurs aspirations.
C’est ainsi que la politique parentalité de l’entreprise Nicomatic est portée par un collectif de parents salariés. Cette démarche leur permet de déployer les mesures adéquates aux attentes des collaborateurs.
Une mobilisation renforcée autour des dispositifs
Les salariés impliqués dans la création des politiques sont naturellement plus motivés à les appliquer. Ils deviennent également des relais internes, capables de porter les messages, d’encourager l’adoption des dispositifs et de faire vivre la dynamique dans la durée. Cet engagement favorise un ancrage profond des actions dans la culture de l’entreprise.
Une source d’innovation au plus près du quotidien
Les collaborateurs, en particulier les parents, sont en contact direct avec les problématiques liées à la conciliation des temps de vie. Leur participation à la construction des politiques permet de faire émerger des idées nouvelles, souvent pragmatiques et efficaces, auxquelles la direction n’aurait pas forcément pensé seule.
Une meilleure adhésion collective
Lorsque les dispositifs sont cocréés, ils suscitent une adhésion plus large. Les salariés se sentent écoutés, considérés et respectés. Cette reconnaissance génère un sentiment d’appartenance renforcé, qui se traduit par une meilleure fidélité et une dynamique collective plus positive.
Une culture d’entreprise valorisée
Impliquer les salariés dans la construction des politiques parentales envoie un message fort : l’entreprise prend au sérieux les enjeux familiaux de ses équipes. Elle se positionne comme un employeur moderne, humain et à l’écoute, ce qui améliore son attractivité sur le marché du travail.
Les étapes clés pour réussir la co-construction de votre politique de parentalité
La co-construction repose sur une méthodologie claire, impliquant toutes les parties prenantes de l’entreprise. Plusieurs étapes sont essentielles pour structurer cette démarche de manière efficace.
Constituer des groupes de travail mixtes
La diversité des points de vue est une richesse. En réunissant des parents salariés, des représentants des ressources humaines, des managers et parfois même des membres de la direction, l’entreprise garantit une vision globale des enjeux. Ces groupes de travail favorisent une concertation constructive, où chacun peut exprimer ses besoins et apporter ses idées.
Organiser des ateliers d’expression et de co-design
Les ateliers de brainstorming permettent de libérer la parole, de faire émerger les attentes prioritaires et de tester des pistes de solutions. Ils peuvent prendre la forme de workshops collaboratifs, de séances de design thinking ou de tables rondes thématiques. L’objectif est de construire collectivement des dispositifs concrets, réalistes et adaptés à l’organisation.
Mettre en place des outils de consultation
Pour impliquer l’ensemble des salariés parents, même ceux qui ne peuvent participer aux ateliers, l’entreprise peut diffuser des questionnaires anonymes, des boîtes à idées digitales ou des enquêtes d’opinion. Ces outils élargissent la consultation et permettent de capter des signaux faibles ou des propositions innovantes.
Expérimenter via des projets pilotes
Avant un déploiement généralisé, il est recommandé de tester les initiatives auprès d’un échantillon représentatif de collaborateurs. Cette phase pilote permet de mesurer l’efficacité des mesures, d’ajuster les modalités pratiques et de corriger d’éventuelles limites avant une mise en œuvre à grande échelle.
Intégrer un feedback continu
La co-construction ne s’arrête pas à la conception des politiques. Il est essentiel d’instaurer un système de retour régulier pour évaluer l’impact des actions mises en place. En recueillant les ressentis, les suggestions d’amélioration et les données RH, l’entreprise peut ajuster ses dispositifs dans une logique d’amélioration continue.
Un accompagnement expert au service des entreprises
Pour réussir cette démarche, il est souvent utile de s’appuyer sur un partenaire spécialisé dans la parentalité en entreprise. Les Parents Zens propose un accompagnement personnalisé qui permet aux entreprises d’intégrer cette co-construction dans une stratégie globale, efficace et mesurable.
Une approche collaborative et sur mesure
Les Parents Zens propose des dispositifs adaptés aux besoins spécifiques de chaque structure, en tenant compte de sa culture d’entreprise, de son secteur d’activité et de la composition de ses équipes. Grâce à une méthodologie éprouvée, les entreprises peuvent mettre en œuvre des solutions holistiques à destination de leurs salariés, comme des places en crèche d’entreprise, du soutien éducatif ou encore de l’accompagnement dans l’allégement de la charge mentale quotidienne des familles.
Un suivi piloté grâce à des outils d’évaluation
L’accompagnement comprend également un outil de pilotage RH permettant de mesurer l’impact des politiques parentalité mises en place. Le tableau de bord fournit des indicateurs sur l’usage des dispositifs. Ces données permettent de valoriser les efforts de l’entreprise et d’orienter les ajustements futurs.
Un réseau de services à forte valeur ajoutée
Les solutions proposées intègrent des services à tarifs négociés dans des domaines essentiels pour les parents : garde d’enfants, soins pédiatriques, activités extrascolaires, soutien psychologique, accompagnement périnatal ou encore coaching parental. Ce panel de services facilite le quotidien des salariés tout en contribuant à leur équilibre et à leur bien-être général.
Des résultats visibles et durables
Les entreprises qui s’engagent dans une démarche de co-construction obtiennent des résultats tangibles sur plusieurs niveaux. Tout d’abord, les solutions élaborées étant mieux alignées avec les attentes des salariés, elles sont mieux utilisées et génèrent un impact réel.
Les collaborateurs se sentent soutenus, ce qui améliore leur concentration, réduit leur stress et limite le risque d’épuisement professionnel. Le taux d’absentéisme diminue, et le turnover se stabilise. En parallèle, les managers constatent une hausse de la motivation, une plus grande disponibilité des équipes et une ambiance de travail plus sereine.
Sur le long terme, ces effets se traduisent par une productivité accrue et une fidélisation renforcée des talents. En outre, la co-construction favorise une meilleure égalité entre les femmes et les hommes, en facilitant la répartition des responsabilités familiales et en soutenant l’évolution de carrière des parents, quels qu’ils soient. 
Une culture d’entreprise alignée sur les enjeux sociétaux
Adopter une démarche participative autour de la parentalité permet à l’entreprise de se positionner comme un acteur responsable. En plaçant les enjeux familiaux au cœur de sa stratégie RH, elle démontre son engagement pour l’inclusion, la diversité et la qualité de vie au travail.
Cette posture n’est pas uniquement bénéfique en interne. Elle renforce l’image de l’entreprise auprès de ses partenaires, de ses clients et des futurs candidats. Elle montre que l’organisation est en phase avec les évolutions de la société et capable d’anticiper les attentes de ses équipes.
Vous êtes RH, dirigeant ou manager ?
Co-construire vos politiques de parentalité avec vos collaborateurs est une démarche accessible, concrète et résolument moderne. Avec l’accompagnement des Parents Zens, vous avez toutes les cartes en main pour réussir cette transformation et faire de la parentalité un véritable levier de performance collective.
Rédaction : Vincent Puren