À l’occasion de la Fête des mères, un article publié par LesEchos, rappelle une vérité trop souvent ignorée : la parentalité est un puissant révélateur des inégalités professionnelles entre femmes et hommes. Et une opportunité, pour les entreprises, de transformer cet enjeu social en levier stratégique.

L’article s’appuie notamment sur une étude OpinionWay pour teale et Les Parents Zens, et interroge directement le rôle des organisations dans la réduction des inégalités.

Quand la maternité pénalise encore les carrières

Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

  • 43 % des femmes salariées déclarent avoir vu leur carrière freinée par l’arrivée d’un enfant.
  • Elles sont 17 % à avoir réduit leur temps de travail, 13 % à avoir refusé une évolution, et 3 % une augmentation.
  • En parallèle, 57 % des parents salariés déclarent une surcharge mentale liée à la parentalité.

Et pourtant, 60 % affirment que leur entreprise n’a mis en place aucun dispositif de soutien.

Agir : au-delà du constat, vers une politique RH équitable

L’article plaide pour des actions concrètes : congé parental partagé, flexibilité généralisée, suivi des carrières après la parentalité, mentorat au retour de congé, mais aussi formation des managers à la lutte contre les stéréotypes et transparence sur les promotions.Des leviers qui relèvent de la politique RSE autant que des RH, et permettent d’ancrer la parentalité dans une logique d’inclusion réelle, et non dans une gestion à la marge.

L’hybridation des temps : vers une nouvelle organisation du travail

La parentalité n’est pas un empêchement à la performance : c’est un révélateur de l’agilité et de la maturité sociale d’une entreprise.L’article met aussi en lumière les bénéfices d’une organisation hybride : télétravail, horaires ajustables, reconnaissance des carrières non linéaires… Autant de mesures qui répondent aux attentes concrètes des salariés parents, et qui construisent une entreprise plus humaine, plus durable, plus fidèle.