Le magazine Décideurs consacre un article au Baromètre Parentalité au travail 2026, réalisé par Les Parents Zens avec Ipsos BVA. L'article analyse la manière dont les enjeux de parentalité s'imposent progressivement dans les politiques RH, à travers leurs effets sur l'engagement, la fidélisation, l'égalité professionnelle et la performance des organisations.

La parentalité devient un enjeu stratégique pour les entreprises

À partir des résultats du baromètre, Décideurs souligne que la parentalité ne peut plus être considérée comme une question relevant uniquement de la sphère privée.

L'étude montre que 91 % des parents de jeunes enfants ont modifié au moins un aspect de leur vie professionnelle après une naissance, illustrant l'ampleur des ajustements réalisés pour concilier responsabilités familiales et activité professionnelle.

Pour Marine Desandre, cofondatrice de Les Parents Zens, cette évolution invite les entreprises à intégrer davantage la parentalité dans leur réflexion sur la gestion des talents, la qualité de vie au travail et la fidélisation.

Un critère qui influence désormais l'attractivité des employeurs

L'article rappelle également que le soutien à la parentalité devient un élément déterminant dans le choix d'un employeur.

Selon le baromètre, 89 % des parents considèrent ce sujet comme un critère important, voire essentiel, dans leur décision de rejoindre une entreprise.

Au-delà des seuls salariés parents, une politique parentalité structurée contribue également à renforcer l'image d'une organisation attentive au bien-être de ses collaborateurs, à l'égalité professionnelle et à la santé mentale au travail.

Anticiper la parentalité plutôt que la subir

Décideurs met également en avant un enseignement souvent moins visible : les décisions liées à la parentalité se construisent bien avant la naissance d'un enfant.

Les répondants citent notamment la stabilité financière, la sécurité de l'emploi et les conditions de travail parmi les principaux facteurs influençant leur projet parental.

Ces résultats montrent que les politiques RH peuvent agir en amont, en créant un environnement professionnel suffisamment sécurisant pour accompagner les différentes étapes de la vie des collaborateurs.

Des dispositifs encore insuffisamment développés

L'article souligne enfin le décalage entre les attentes exprimées par les salariés et les dispositifs réellement proposés dans les entreprises.

Si certains employeurs mettent déjà en place des mesures de soutien, celles-ci restent souvent peu visibles, incomplètes ou limitées à quelques situations spécifiques.

Le retour de congé maternité, paternité ou parental apparaît notamment comme un moment clé qui mérite un accompagnement plus structuré afin de limiter les difficultés rencontrées par les salariés et leurs équipes.

Des actions accessibles à toutes les entreprises

Décideurs rappelle que toutes les mesures ne nécessitent pas des investissements importants.

Une meilleure organisation des réunions, davantage de flexibilité, une communication plus claire sur les dispositifs existants ou encore un accompagnement des retours de congé peuvent déjà produire des effets significatifs.

L'article évoque également les solutions de garde, notamment les places en crèche cofinancées par l'employeur, qui bénéficient d'un cadre fiscal favorable et peuvent être mises en œuvre aussi bien par de grandes entreprises que par des PME.